在工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约费用等具有十分重要的意义。工程项目进度管理是项目管理知识领域中的主要内容之一,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。科学的管理方法在进度管理中的应用尚处于初级阶段,实践中很多项目未运用科学的技术方法进行进度控制。随着改革开放的深入,国外的先进管理经验、科学的管理模式以及各种项目管理方法的引入,势必促进国内项目管理水平的提高。项目进度管理要求项目团队围绕项目目标制定项目进度计划,在实施过程中经常检查进度计划的实际执行情况,分析产生进度偏差的原因,并不断调整进度计划,直至项目完工交付使用。基于上述考虑,本文致力于研究现代项目进度管理理论与方法在视频监控系统项目中的应用,确保按时完成项目,实现项目目标。本文采用理论与实践相结合的方法,在项目中运用项目进度管理的理论与方法对工程项目建设过程中的规划、执行、控制环节进行分析探讨和应用实践,从项目进度计划的制订和项目进度的控制方面,对H市视频监控系统项目的进度管理进行探讨。通过在项目实施过程中,运用项目进度管理知识,制定进度计划,实施进度跟踪,综合运用各种可行方法和措施,调整项目进度,努力缩短建设工期,将项目的计划工期控制在事先确定的目标之内。希望本文能为从事视频监控系统项目建设的同行提供一些思路和参考。