改革开放30多年以来,我国私营经济蓬勃发展,现在已经成为中国经济增长的重要组成部分,而乡镇企业又是中国私营经济中特有的企业类别。家族企业是中国私营经济的典型组织形态,随着我国经济的快速增长,我国的家族企业已经重新崛起成为国民经济中不可忽视的力量。本文的研究对象——JC制药集团就是一家典型的家族型民营乡镇企业。近年来,人才的缺乏越来越成为制约其发展的重要因素。由于该企业从地理位置、企业组织形式、企业规模和职业发展前景上都缺乏对优秀人才的吸引力。所以,要使JC制药集团能够吸引并留住一批有真才实干的管理者,带出一支忠于企业、技术娴熟的员工队伍,实现集团的可持续发展,建立良好的激励机制就成为企业的必然选择。针对JC制药集团的激励机制研究对同类型的民营乡镇企业的激励制度建立和改进也有一定的普遍意义。本文简要地介绍了激励相关概念和激励理论中的需要型激励理论,以及JC制药集团的基本情况,并运用发放调查问卷、一对一访谈的方法,对JC制药集团的激励现状作了较为深入地调查和分析,指出了JC制药集团现行激励机制的积极作用和存在的问题；然后以需求激励模型中的需要层次理论、双因素理论、ERG理论为理论基础,结合JC制药集团人力资源管理的实际情况,从激励性薪酬、企业文化、培训三个方面提出JC制药集团激励机制的改进方案。第五章对论文全文进行总结,指出主要研究成果和不足,对下一步研究进行展望。