随着勘探开发的不断深入，油田企业相继进入中后期开采阶段，尤其是当前我国主力油田已进入高含水期开发阶段，生产经营成本不断提高，降本增效的压力不断加大。面对如此严峻的形势，我国油田企业响应可持续发展的战略要求，不断发展和完善经营管理模式，并与油藏经营、生产管理相结合，以区块经营为研究对象，以成本控制为目的，构建一套科学化、精细化、规范化的经营活动分析模式。这是油田企业提高经济效益，实现可持续发展的必然选择。本文首先对企业经营活动的内容、特点进行概述，揭示了相关理论与实践对本文研究的借鉴意义。其次，结合油田企业及其经营活动分析的特点，具体分析了油田企业经营活动的现状、存在的问题以及改进的必要性。再次，阐述了构建油田企业经营活动分析模式的目标和原则，以区块为中心，全景式、多层次分析模式是本文的特点；在此基础上，结合全景式分析模式的框架设计，对油田企业经营活动分层次分析的内容按上产阶段、稳产阶段、减产阶段进行展开论述。最后，基于上述分析，具体设计了油田企业经营活动分析的模板。本文结合实地调研法、实证分析法、因素分析法、数学模型等方法，以××油田A区块为例，对建立的油田企业经营活动分析模式进行了实例分析。通过该模式的具体应用，得出了其在油田企业中的普遍适用意义，并提出了具体应用对策。