随着全球经济一体化趋势的增强,我国物流效率的提高成为我国企业竞争力的关键因素,发展现代物流业是提高我国经济运行质量和效益的必然选择;我国加入WTO后物流服务市场的扩大开放,我国物流市场的竞争日趋激烈,这对尚处于发展初期的我国第三方物流配送企业提出了严峻的挑战。企业战略是企业生存和发展的重要因索之一,对我国第三方物流配送企业的战略进行研究,是一个具有理论价值和实践意义的课题。本论文运用战略管理学、第三方物流理论、市场营销管理等理论和方法,汲取企业战略管理理论和第三方物流理论的最新研究成果,对我国第三方物流配送企业战略进行了系统深入地理论分析和实证研究,并建立第三方物流企业战略研究的基本框架。本论文深入研究了第三方物流企业战略、企业外部环境、内部资源与能力以及核心竞争力之间的相互关系以及作用机理,通过大田集团战略规划的实证分析,为培养和提升我国第三方物流企业的核心竞争力,促进我国第三方物流企业的持续发展提出了相关建议。运用PEST分析、“五力分析”、分类比较分析等方法或模型,分别从企业宏观环境、产业环境和竞争环境三个不同层面,对我国第三方物流企业的外部环境进行了实证分析;然后,深入分析了第三方物流企业内部资源与能力及其竞争能力的构成要素,阐述了战略资源、核心能力和竞争优势的相互关系。在以上内外部环境分析的基础上,阐述了我国第三方物流企业采用的市场定位战略和运营战略方案,强调通过有效制定、选择和实施适当的战略,方能更快、更好地培育形成企业的核心资源与能力,提升第三方物流企业的核心竞争力,构筑起动态竞争优势。最后,通过运用波士顿矩阵工具,确立以大田集团的物流配送业务的为重点发展方向的战略规划方案,着重通过企业SWOT分析,市场客户主要需求分析,主要竞争对手情况分析等工具,形成市场定位战略,并配合运营战略的网络建设方案、场站作业运营方案和运输作业运营方案等整合企业内外部资源和能力的手段,构建企业的动态竞争力,获得长期可持续的发展与繁荣。