随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧，细节在竞争中的作用日益凸显，细节越来越成为企业竞争力不可忽视的因素。在这样的背景下，精细化管理理念应运而生，受到越来越多企业的重视和推广。 成本是企业经营管理和决策的关键要素与先决条件。无论是以综合反映企业工作质量与经营管理水平为核心的微观成本(企业成本)管理，还是以提高经济效益与优化资源配置为核心的宏观成本(行业成本)管理，两者都突现了成本信息的重要性。作为企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理是企业生存和发展的基础，提高经济效益的根本途径。因此，在企业中建立一个成本管理系统有效地实施成本控制管理具有深刻而重大的现实意义如何将精细化管理的原则理念与中铁快运济南分公司的实际结合起来，建立起符合中铁快运济南分公司实情、具有中铁快运济南分公司特色的精细化成本管理模式是一个具有现实价值和深远意义的重要课题。 本文就精细化管理的核心内容、特征、操作方法等进行了介绍，并结合中铁快运济南分公司的具体实际，对精细化成本管理在国有铁路运输企业中的推行应用进行了探索。