科技发展日新月异,制造类企业机器化、自动化程度越来越高,产能越来越富足,市场越来越透明,利润越来越低,如何协调需求、利润、库存、产能之间的关系,降低运营成本,是当今制造类多数企业面临的一大考验。K公司网络通信类产品事业处是一家专业生产路由器、交换机、服务器、电话等通信网络设备之结构件的企业,近年来由于需求预测准确度较低、产品分类合理性不高、补货模型不科学等原因,导致库存管理中存在库存计划变动过于频繁、库存周转率低、库存资金占用和产品存储费用偏高、产品库存偏高的同时,缺货也时有发生等问题。本文运用需求预测、供应链库存管理相关理论和方法对K公司网络通信类产品事业处产品库存计划进行优化。首先,依据企业过去三年的历史需求数量,分析对比需求数据波动的季节性趋势,运用夹角余弦法验证需求具有季节性规律后,建立数据模型对下一年需求预测进行优化。其次,在产品用途分类的基础上,运用ABC分类法把产品进行细分,以此改善目前产品仅以客户为单位的分类现状。最后,基于优化后的需求预测数据和产品ABC分类结果,采用合适的订货模型分别对各类产品进行整体库存优化方案设计。论文结论表明,基于需求预测优化、产品分类优化、订货模型优化的产品库存计划优化,可使库存水平更加稳定,库存占销售额比值显著下降,分类管控后各类产品数量清晰可控,库存结构更合理。本文的优化方案在一定条件下提高了库存管理效率,有利于企业降低库存成本,有助于企业在普遍产能过剩市场竞争激烈的大环境下生存和持续发展。