家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形态，中国也不例外。中国家族企业经过30年的高速发展，现在已经成为中国经济支持之一。随着第一代领导人的老去，中国将会进入家族企业权力传承的高峰期。家族企业权力传承，是一个改变企业原有财产分配制度的时机。并且在其过程中必然会对新一代领导人进行挑选与培养，这样会直接影响到企业在以后几十年管理模式的选用和企业发展方向。所以，在这个过程中会涉及到多个利益群体，每个群体都为了自身利益的最大化而进行斗争，使得在这个过程充满矛盾。一项统计表明，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％未能传到第3代，只有3％的家族企业在第4代以后还在经营。许多企业因无法顺利交班而烟消云散。研究家族企业权力的顺利交接问题具有重大意义。目前，中国的家族企业权力传承研究还是处于起步阶段，很多具体问题还有待进一步解决。 本文主要是立足在企业权力的顺利交接的基础上，以家族企业传承相关理论和博弈理论为指导，运用博弈分析法和案例分析法方法，对家族企业权力传承过程进行研究。 只有使传承过程中产生的冲突维持在一个较低水平，权力的顺利交接才可能实现。本文首先通过对国外成熟的家族企业传承模型进行分析，归纳出在顺利进行权力交接的过程中必须经历的环节。并按照时间顺序，把此过程分解为四个阶段：接班计划阶段、接班人培养阶段、接班人(模式)选择阶段和权力传递阶段。通过运用家族企业传承的相关理论，对各阶段进行初步分析，得出各阶段主要完成的任务与影响企业权力传承的不利因素，并提供一些改进建议。再运用博弈的工具，对家族企业的传承过程中两个重要阶段——接班计划阶段和接班人(模式)选择阶段进行分析，具体和细化了在各阶段中出现的妨碍权力交接的各种潜在冲突：两代人间的冲突、接班人间的冲突和资本、经理人冲突，为降低冲突水平提供理论指导和解决冲突的思路。最后，结合已经完成家族企业权力传承的案例，对以上的结论进行验证。 以前在这一领域的研究，大多是从社会学，心理学角度对权力继承过程进行分析，少数的研究会涉及到冲突管理的观点。本文可能的创新点，就是结合研究理性决策者之间冲突及合作的理论——博弈理论，对家族企业权力传承过程进行分析，并具体与细化在此过程可能产生的冲突。 减低此过程的冲突水平，是权力顺利交接的关键。本文由于博弈理论的局限性，尚未对在此过程中出现的所有冲突进行分析，下一步的研究设想将构建出一个全面的分析模型。在此领域的研究，应该会更多地，运用系统的冲突管理理论，为家族企业对此过程产生的冲突进行有效的管理提供依据。