中国国内印染行业的竞争越来越激烈,产品的档次不断的提高,印染行业本身又具有高污染高耗能的特点。随着社会的进步,政府、客户、职工等社会各方面对印染企业的产品质量、环境、职业健康安全等各方面的管理要求越来越严格。印染行业对企业设备资源的管理也同样提出了更高的要求。本文将ISO9000(QMS:质量管理体系)、ISO14000(EMS:环境管理体系)、OHSAS18000(OHSAS:职业健康安全卫生管理体系)等三个单独的体系,使用至上而下,共性合并,特性保留互补等方法,进行有效的整合成整合管理体系(IMS:Integrate Management System)的管理。按照其整合框架,再总结分析了现代设备管理的发展理论,研究在整合体系下的设备管理方案。总结并建立了在南通东丽印染工厂“四全”设备管理体系,“在设备的全过程寿命周期、全部人员和系统参与、管理其全部价值、管理其全部风险”。IMS下的现代设备管理对本企业的管理非常有针对性,通过三个体系的整合,不仅兼顾了各方面的管理要求,而且大大提升了效率,同时体系间互相促进,强化了设备管理中的价值管理和风险管理,在取得良好效益的同时,完善了设备管理理论。本文的研究成果在南通东丽公司得到了实施,并取得了良好的效果,提高了管理效率,环境和安全等风险管理水平得到改善,部分设备的综合效率提高了27%,总维修费用降低了6～6.5%,值得同类企业参考。