当前，我国农业正在进入一个新的发展时期，面对加入WTO后的挑战和全面建设农村小康社会的艰巨任务，必须推进农业战略性结构调整，实现由传统农业向现代农业的转变，以提高我国农业的竞争力。在这一进程中，必须推进农业产业化经营，发挥农业企业的“龙头”作用。如何发展和壮大农业企业，加快我国农业和农村现代化的步伐，是研究农业发展问题的重要课题。企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场的壁垒、提高资源配置效率等优势。 在本研究中，采用理论分析、实证分析、系统分析等方法，结合典型案例分析，系统研究了企业并购重组理论及其发展历程，并对我国农业企业发展的现状、对并购目标的选择和价值评价方法进行了研究，分析了我国农业上市公司并购重组状况，以典型案例的形式对新疆德隆集团在农业领域的并购重组情况进行全面剖析，系统研究了我国农业企业并购重组存在的问题，提出了相应的对策、构建模式以及基于核心能力并购的整合管理模式等。上述研究成果，为我国农业企业并购重组提供了理论基础、并购模式和操作依据。 本文以企业并购重组这一资本扩展的外部交易战略行为为视点，根据我国农业企业发展的现状，理论联系实际，重点对企业的并购重组，壮大企业规模、实现规模效益的正面作用进行了研究分析。这是一项开拓性的工作。本文主要从以下几个方面作了较深入和系统的探索： 1、系统地论证了企业并购的选择过程，论述企业并购重组过程中适用价值评估的四种定价模型：资产价值基础法、收益法、贴现现金流量法和公式评估法。 2、通过我国农业上市公司并购重组案例分析，论述了对国有企业进行并购重组需注意的四边博弈问题，提出了我国农业企业应充分利用证券市场的政策建议。 3、分析我国农业企业并购重组的典型案例存在的问题，从并购策略、并购模式、并购类型、并购范围等四方面入手，提出构建我国农业企业并购重组的基本模式：循序渐进、强强并购、横向为主、区域优先。 4、在理论分析和实证研究的基础上，提出了提高我国农业企业并购重组成功关键在整合，结合实际案例提出了农业企业基于核心能力的企业并购后的整合管理模式：以核心层次的整合构筑企业战略性资产，以要素层次的整合建立核心层次整合的内在基础，以职能活动层次的整合作为切入点，以实现企业核心能力的构筑、获取、拓展和强化、。 综上所述，我国农业企业必须通过资产的井购重组来迅速扩大企业规模，形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、具有较强核心竞争能力的大公司和企业集团，参与国际竞争，从而取代分散的小农经济，真正结束中国农村几干年来自给自足的自然经济和小商品经济时代，走上成熟规范的市场化和现代化道路。