我国国有企业改革的第一阶段已经基本完成,相关企业在国家政策指导和企业自身努力双结合下完成蜕变,但随着国际形势不断变化和国内贸易体量爆发式增长,我国经济也从追求发展速度到追求发展质量过渡。在十九大会议上,政府对于国有企业如何进一步改革做出了重要指示,所以新一轮改革一定要从深度、广度和力度三方面推进。2018年,国家为深化国有企业改革实施“双百行动”计划。作为云南省唯一参与行动的国有企业——云天化在混改后取得重大成果,并且云天化改革案例也被国资委新书——《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》收录。基于以上背景,本文以云天化为例,重点研究其混合所有制改革的途径和改革对企业绩效的影响。本文通过对现有文献的查询和整理,对职业经理人管理和股权激励相关混改途径做出界定,并归纳总结了委托代理理论、双因素理论和产权理论。在对云天化混合所有制改革的事件研究中,首先将企业现有情况和两种混改途径实施时间进行梳理;其次从宏观角度和微观角度分析云天化在外部环境影响和企业内部发展需求两方面深度探究其参与混改的动因,并从行业发展状况、政策指导下的选择、结合企业自身情况这三个方面解释云天化实施职业经理人和股权激励这两条改革途径的原因;然后分析云天化自身绩效在实施混改后的变化。在财务绩效方面,本文以《企业绩效评价标准值》为参考依据,以盈利能力、资产质量、债务风险和经营能力四个财务指标,从横向和纵向对比分析云天化在混改前后的各个相关数据变化,并通过功效系数法对云天化财务绩效打分,综合评价其混改后取得的成果;在非财务绩效方面,从混改之后的企业内部运营管理、市场表现和企业创新能力的变化对比研究。另外本文利用事件研究法模型,从企业发布混和所有制改革重要途径公告时,企业股价的变化,以此来研究市场对云天化进行混改这一行动的反应。论文的研究结果表明云天化在实施混合所有制改革后,在财务绩效指标上,企业的盈利能力、债务风险、资产质量和经营能力都显示不论是从改革前后企业自身情况对比还是和同行业均值对比,相关财务指标都有明显改善,财务结构优化明显;在非财务绩效方面,云天化管理能力大幅提升:管理层职位顺利转变,内部员工精简,员工向心力增强,一线核心人员和科技研发人员发明专利的增加使得企业未来核心竞争力大大加强。另外,从事件研究法中的数据分析可看出,改革公告的发出对于公司股价带来正效应,这说明市场对于云天化进行混改这一事件处于积极态度。综上所述,云天化在党的指导下进行混改之后,在企业生产经营和内部管理上都取得重大成果;同时也为其他国企在混改行动上提供了一些宝贵经验。