随着国内经济的不断发展,科学技术水平更新速度不断加快,行业更新周期缩短,传统行业面临巨大生存压力。电视机为新时代产物,但随着“智能电视”概念的发展,传统电视机顶盒行业面临生存空间变小、利润空间被压缩等经营压力,企业谋求自身技术转型和经营发展的需求较大。然而,由于技术的突破和稳定市场的形成需要时间周期,多元化并购优势产业成为企业进行资源整合,强化企业经营优势,增强企业竞争力的重要突破口。多元化并购使企业各板块之间技术相互融合,综合竞争力不断增强,市场份额扩大,在缓解企业竞争压力,提升行业地位方面起到重要作用。银河电子在2014年、2015年连续并购同智机电、福建骏鹏和嘉盛电源三家公司,从而完成企业的战略转型。该多元化并购为银河电子重新进行产业布局打下坚实基础,使企业能够同时在数字电视机顶盒、军工及新能源三个方向发力。本文对此多元化并购案例进行分析,首先梳理相关并购文献,了解相关领域研究方向,了解多元化并购涉及企业的基本情况和自身优势,理清并购背景及并购整体方案。其次,为评价企业并购对公司经营产生的影响,本文采用并购动因分析、协同效应分析、市场长短期相结合、平衡计分卡视角以及经济增加值方式来分析企业并购绩效,从而从市场价值、财务状况、企业内部资源整合、品牌状况等多方面,全面考量并购对企业产生的影响。最后,针对并购案例进行总结,分析未来风险点并提出建议。通过案例研究发现,银河电子在连续并购中,市场价值有所提升,通过企业内部合理的资源整合后,经营能力加强,员工素质不断提升,企业竞争力整体加强。但2017年行业竞争压力较大,企业经营受到较大影响,各项指标表现较为不乐观。银河电子应对市场能力增强,资源有待进一步整合。此次并购为其他以战略转型为目的,进行多元化并购的企业提供借鉴,具有一定的参考意义。