员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。对于B公司的招聘工作而言,他们正缺乏一套系统的招聘方案。论文围绕B公司的招聘工作实践,以员工招聘理论分析为指导,对B公司的招聘工作进行了梳理与分析,找出存在的问题,然后设计了较为系统的员工招聘方案。通过招聘方案的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责,加强相互之间的沟通和支持,建立一套科学、系统的招聘工作流程,为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作,最终为公司战略目标的实现做出贡献。论文主要结构包含四个部分:第一章是对B公司的管理概况和人力资源现状进行介绍和分析,重点介绍了B公司招聘现状并对产生的原因进行分析,提出通过招聘方案的设计和应用解决存在的问题;第二章是招聘的理论概述,介绍了招聘的概念、意义、原则、流程、员工甄选技术和方法、员工录用和招聘评估;第三章是本文的核心部分,详细地阐述了B公司招聘设计方案,以及在实际招聘工作中B公司各部门针对招聘的有关职责和应该采取的具体措施。在方案中阐述了招聘的前期基础性工作—人力资源规划和工作分析;设计了招聘流程;提出采用结构化面试和素质模型来提高人员选拔环节的科学性、客观性;提出进行招聘评估;提出新员工组织社会化的实施。第四章简要地总结了招聘方案的设计特点、存在的不足以及进一步改善的思路。