党的十八大以来,党中央高度重视外事工作,先后出台了一系列的外事规定和实施细则等重要文件,要求在外事领域深入落实中央八项规定精神,外事管理工作已成为从严治党的重要组成部分。东风汽车公司作为中央直管特大型国有企业,在承担着国家实现“走出去”战略的重任的同时,也必须与中央保持一致,严守各项外事纪律。本文首先阐述了研究背景和意义,对本文的研究内容和方法进行了概述,简要回顾和介绍了外事管理、战略管理和管理信息系统的相关理论,然后在介绍东风汽车公司概况、公司国际化战略和外事管理现状的基础上,根据二八法则,选取了约占东风汽车公司二级板块公司数量20%且业务约占80%的八家企业的进行实地调研,结合实地调研结果对东风汽车公司外事管理的问题进行了梳理。问题主要表现在出国境审批时间长,无法确定申报材料准确性,出国境信息无法共享,资料传递不便等方面,通过问题归纳和外事领导小组集体研讨用鱼骨图法分析总结出东风汽车公司的外事管理的问题产生原因有三个方面:体制原因,管理手段落后和人员培训不足。本文最后提出东风汽车公司外事管理效能提升的原则:服务公司国际化战略,规范外事管理,提高外事管理效率。在外事管理效能提升设计中确定了实施的范围,设计单位,明确了外事管理信息系统的设计。外事管理效能提升的通过应用外事管理系统,优化管理流程和加强人员培训得以实施。通过这些措施在规范外事管理的同时提高工作效率,夯实管理基础,收集海外市场信息,并最终为东风汽车公司实施国际化战略的起到支撑作用。