随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,国内对能源的消耗正快速增长,成品油、天然气的消费比重逐渐提升,长输管道作为有效、经济性较强的运输方式,逐渐成为石化企业投资重点。国内外石化企业在长期发展过程中形成了一套HSE管理体系,并充分应用于业务领域内的各项工作。在长输管道建设过程中,由于其环境影响大、施工条件多样、工作生活条件艰苦等因素的影响,特别需要加强HSE管理。但是在将传统的HSE管理体系直接应用于长输管道建设过程中时,出现了重点影响因素不同、缺乏相关绩效考核、管理指标不统一等诸多不适应问题,且在HSE管理应用过程中缺乏综合的有效性分析,不利于项目的整体考察。针对上述问题,本文在介绍了经典的HSE管理体系相关知识与我国长输管道建设项目的一般特点的基础上,对原有管理体系中的关键要素进行对比分析,选取合理的关键要素,再结合长输管道建设中HSE管理的实际问题与不足,对关键要素中的影响因子进行考量,经过进一步增加、合并、删减相关指标后,得到完善后的适用于长输管道建设项目的HSE管理体系。为了能够较好的对该体系进行有效性评价,本文选择利用模糊综合评价法构建评价模型。模型首先对利用层次分析法对完善后的HSE管理体系各层指标权重进行计算,得到各层指标的权重向量,在此基础上逐层构建评判矩阵,最后进行综合评判。本文最后将以在建长输管道工作作为例子,在介绍该工程内的相关HSE管理措施后,利用上文的评价模型对该项目HSE管理效果进行评价,并对评价结果进行分析,提出改进建议。