真实型领导起源于学术界对公司丑闻和管理者渎职现象的关注，引发学术界和实践界思考到底何种领导风格才是真正有效的领导？而真实型领导正是这种有效的领导。近年来随着真实型领域研究的深入，其研究领域已取得一定进展，但大多数研究提出的仅是理论模型，实证方面的研究较少。真实型领导是如何进一步影响追随者的态度及行为的机制仍不明确，还需寻找真实型领导与追随者态度及行为之间的重要中介变量或调节变量来完善中间机制。　　因此本研究通过总结分析国内外研究文献，提出了真实型领导（自变量）通过员工心理资本（中介变量）对员工组织公民行为（因变量）产生影响的理论模型。通过对269份领导与员工配对的有效问卷的数据分析，验证相关理论假设，得到以下四点主要结论:　　(1)真实型领导对员工的心理资本具有积极正向影响作用。下属导向和领导特质两个维度能够正向影响心理资本的希望和韧性维度;内化道德观、诚实不欺、正直无私三个维度对心理资本的自信和希望维度有影响作用;下属导向、内化道德观、领导特质、诚实不欺和正直无私五个维度都对希望有正向影响作用，同时都对乐观维度没有任何影响作用;　　(2)真实型领导对员工的组织公民行为有积极正向影响作用，且各维度对组织公民行为也有较好的积极影响作用;　　(3)员工的心理资本对自身的组织公民行为有着显著的正向影响作用。其中自信、希望和韧性对组织公民行为有显著的影响作用，而乐观对组织公民行为没有任何影响;　　(4)心理资本部分中介了真实型领导对员工组织公民行为的影响作用。