在环球经济逐渐多元化的背景下,更多的企业开始在资本市场中选择进行并购,以此来作为产业范围扩张和经营绩效提高的手段。因此,对当前资本市场中企业来说,并购已经变得尤为关键与重要,尤其是杠杆并购已经成为了企业多样化发展的一种重要手段。同时,一套完善的内部菅理制度在一定程度上可以提高企业的杠杆并购成功率,可见作为内部管理核心的内部控制就显得更加重要基于此目的,本文通过阐述杠杆并购和内部控制的有关概念和理论基础——内部控制等理论,以内部控制的五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督为基础,结合浔兴股份杠杆并购价之链的交易活动,分析杠杆并购视角下内部控制出现的问题,并结合具体问题分析出原因。在一定的理论基础上,本文选取了制造业企业——浔兴股份杠杆并购电商企业——价之链的交易活动作为研究分析的对象,对此次杠杆并购活动各个层面的内部控制出现的问题及其原因进行分析研究。浔兴股份为寻求多元化战略经营,扩大市场份额,对价之链进行跨行业并购。在此次杠杆并购交易的各个阶段,其内部控制没有发挥出良好的职能作用,存在着内部环境混乱、风险识别差、控制活动不足、与价之链管理层沟通不畅等现象,这都给并购的效率与效果带来了一定的消极作用。而合理、有效的内部控制有助于防范舞弊、提升杠杆并购的效率,使得企业的杠杆并购程序得以有序进行,从而有益于企业并购战略目标的实现。所以通过本文研究,对杠杆并购及内部控制都会有更加客观的认识,针对公司杠杆并购视角下内部控制五要素并不理想的情况,提出针对性建议,为杠杆并购视角下内部控制提出一些理论方面的参考,更加丰富与充实国内企业关于杠杆并购视角下内部控制的研究。