G企业医院是重庆市较大的国企下属医院。在新医改背景下,医院很难实现跨越式发展,企业医院生存更面临极大的挑战。医院要生存发展必须搞好绩效管理,而绩效管理重要一环又非绩效考核莫属。目前该医院的医生绩效考核方案,相对比较简单、粗糙,没有具体的量化指标,导致医生认为分配不公,工作积极性、主动性不高,同时既往方案缺乏反馈与激励,吃大锅饭、随大流及人情晋升任免的现象比比皆是,严重阻碍了医院的发展。本次研究通过问卷调查法了解医生绩效考核方案中存在的问题,分析原因后对绩效考核指标体系进行设计。根据绩效考核的原则,运用平衡计分卡理论构建指标体系,通过文献分析法、专家咨询法及层次分析法建立考核指标及权重,科主任年度考核结合360度反馈评估,及时进行培训与沟通,将考核结果与医生薪酬、晋升等挂钩。通过G企业医院绩效考核指标体系构建,解决了薪酬分配不公的问题,提高了医生工作的积极性,医生的晋升有了量化的标准,同时促进医疗质量、服务质量、科研水平的提高,保证了医院长期可持续发展,可向同级别的医院进行推广。