科技的发展推动经济的速度的加剧，企业间的竞争更加激烈。企业为了适应快速发展的市场环境，就必须拥有一定数量的库存，才能满足市场多样性的需求，适应交货时间的缩短。库存如何实现优化，既要保证客户的多样性以及快速的要求，又要防止出现呆料，降低成本，是维持企业持续健康发展的保证。　　SP公司是塑料防水布专业的生产厂商，目前处于急速发展的阶段。主要以订单生产为主。产品主要用于农业生产，仓库，矿山，建筑工地的防水防晒。近几年随着公司业务的发展，订单增加，物料的品种增多，设备增加，但是陈旧落后的库存管理方式并没有改进，积累了很多问题：库存周转速度慢，订单经常无法准时交货，库存成本持续的增加等，这些问题严重制约的公司的正常运营。解决目前存在的问题，确定最优的或者次优的库存水平，满足客户快速变化的需求，按时完成订单，又要保证库存的量最低，成了当前的第一要务　　本文在查阅库存管理的相关文献的基础上，结合SP公司运营的情况，指出SP公司当前库存存在的问题：高成本库存；周转率低；原材料的品种杂乱，储蓄量与需求不一致，经常断货。再用定性分析的方法分析库存存在问题的原因：需求预测简单粗糙；库存分类管理与控制手段不完善；内部考核指标相互矛盾；订单更改频繁；采购方面的问题。接着运用定量分析的方法提出具体的优化方法：（1）对三种需求预测方法进行对比，找出误差率最低的预测方法，降低需求不确定性。（2）运用ABC分类法对物料进行统计，计算，分类，确定出重要的的A类物料，并实施了分级管控制度。（3）应用安全库存模型分析不同物料的库存，确定出重要物料的安全库存，减少积压物料的库存量，增加紧缺物料的库存量。最后运用定性分析的方法，根据存在问题的原因，提出公司库存改进的的策略：库存管理优化的整合；建立信息共享合作机制；完善内部考核体系；规范订单更改；加强供应商合作关系等。　　在本文的最后部分针对SP公司库存水平优化进行总结。提出了对应的改进措施，改善和提高了SP公司的库存水平，可以为同类型的塑料纺织企业的库存管理的改进提供一个范例。