D集团公司经过短短10年的高速发展,目前已成长成为以商业性地产为主营业务的集团公司,项目已经延伸至全国多个城市。随着其企业规模的迅速扩张,各地分公司的管理层级不断趋于多层化,由此导致集团公司整体组织机构迅速膨胀,从而直接影响到集团公司决策的正常传达和快速执行,延缓了各项工作的开展速度。而作为商业地产行业,其高度敏感性,对行业信息的直接快速反馈要求非常高,这就决定了企业在组织结构中必须减少中间层,提高管理效率。同时,在跨区域化,国际化过程中,组织机构迅速膨胀,家族管理和现代管理的交错的现状和趋势越来越明显,面对日益壮大的企业组织,需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“宝塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效。本文通过系统阐述组织结构扁平化的内涵、特征以及作用,结合企业组织扁平化实践过程中的实际案例,深入分析实施扁平化改革的必要性,提出组织扁平化的思路、结构设计及管理模式,从整体上提升企业的市场竞争力和赢利能力。本文研究具有一定创新性和针对性,对D集团公司推进实施组织扁平化运作具有重要的参考作用。