随着互联网经济的发展,众多传统行业逐渐涉入互联网行业,而此类企业在投入这类新兴领域时常常会有一段阵疼的转型期,而BQJ科技有限公司正是众多转型企业中的一员,也正面临着很多问题。BQJ公司是一家由传统制造业企业AN公司全资成立的子公司。BQJ是一家互联网科技公司,属于“中国版权保护中心”的DCI数字版权保护体系首批示范应用平台,使用创新的智能AI和区块链加固技术,为著作权人提供快捷、安全的版权申请服务平台,同时提供基于DCI数字版权保护体系的数字版权服务,提供著作权人的相关数字资产权益保护,目前已累计完成版权服务570,000+次。BQJ的母公司AN公司属于传统的制造行业,为了涉入互联网技术行业,拓展公司业务构成,从而自2015年开始创建BQJ公司。在BQJ公司成立之初,三分之二的管理者、非技术员工均来自AN母公司。由此,公司的管理方式,包括激励方式均有着浓浓的制造业风格,导致高新技术员工流失严重,这也为BQJ后续发展带来了很大的问题。公司的领导层很快意识到这个问题,也多次调整、改善及借鉴,但均收效甚微。由此2018年公司成立战略决策小组,重点稳定高新技术队伍。本文主要探究此公司在逐渐成长中激励方面的问题,并在依托BQJ实际情况与分析数据,结合中西方经典的激励理论和国内外先进的实践经验,从激励的需求要素入手,分析了该公司在高新技术人才激励方面存在的问题,探索研究应该如何更好的调动高新技术人才这一特殊员工群体的积极性和创造性,如何建立物质激励和非物质激励相结合、人才发展与企业目标相一致、人性化与个性化相结合的激励机制。本文共五个部分:第一部分是绪论,主要描述本文研究内容的背景与探究意义,国内外激励机制研究的现状,简述了本文研究方法、思路及主要的内容概要及行文框架;第二部分主要是在激励概念与内容、激励在当代企业中的作用、激励相关理论三个面梳理了关于激励的理解,并阐述用于指导的主要激励理论;第三部分介绍了BQJ公司的基本情况,以及描述了现有的激励机制;为了找到BQJ激励的真正问题所在,明确了调查目的,设计了调查方法,简述了实施过程。通过对调查数据多角度、多因素的统计分析下,归纳总结出BQJ公司现有的激励机制存在的问题主要包括薪酬福利满意度低、员工晋升渠道单一、员工绩效激励方式不够深入、缺乏培训与在职再学习机会、激励方式缺乏人文关怀、公司发展与个人目标难以长期统一六个方面;第四部分依据BQJ现状及归纳总结出来的问题,在相关激励理论的指导下,提出了具体的福利薪酬改善措施、完善员工培训体系、健全人文关怀、逐步建立良好企业文化、建立双阶梯晋升路线及深入优化绩效激励方式六个方面的建议。