并购、重组已经成为当今企业成长和壮大的手段的有效手段之一。而随着市场经济的发展和国际竞争的不断升级,各国的企业在组建企业集团中似乎缺少对并购后,整合阶段的控制,许多企业规模扩大的背后隐藏着危机——整合风险。我国的企业集团通过并购、重组扩大了规模是否真的能够达到能够预期的目的,是否有足够的实力来识别、预防、控制、转移甚至驾驭并购重组后整合阶段的风险,进而很好的掌控庞大的企业集团,这些使企业整合风险预警问题浮出水面。通过并购、重组可以调整经济布局,改善产业结构,甚至扭转亏损状态。但从国内国外并购、重组历史中我们发现大约50%的并购、重组非但没创造价值却起到了相反作用,而失败主要原因是后期整合不能达到预期效果。而当前由于美国的次贷危机引发的全球金融危机,给全球经济带来了极大的损失,引发多起行业性重组行为,这对于我国企业既是机遇也是挑战,无论是国内并购还是国际间的并购,要想达到预期目的,必须要对后期整合阶段加以重视,只有对整合阶段的风险采取有效的应对措施,才能够达到最终提升企业核心竞争力的目标。本选题是从当前经济形势出发,在充分了解公司治理、企业整台风险及预警机制等相关概念和阐述相关理论的基础上,对研究企业整合风险、风险预警相关理论的研究文献进行综述,并对其进行述评,找出研究不足和研究空白,从而为自己的研究奠定基础。通过探讨我国企业在整合中可能存在的风险,并从公司治理的角度分析影响整合风险的作用机理,提出企业整合风险预警机制的思路和框架,并在此基础上建立以公司治理结构整合风险、企业文化整合风险、人力资源整合风险、财务整合风险以及战略及市场整合风险为一级指标的预警指标体系,在以目的性、科学性、系统性和可操作性等原则为前提下,拓展了11个二级指标和25个三级指标。并选取河北钢铁集团为例进行例证分析,运用基于可拓的BP神经网络分析方法对整合中的风险进行识别评估,得出风险级别,同时针对不同风险级别,探讨治理风险的防控思路及对策,总的宗旨就是能够实时、准确的对诸如河北钢铁集团之类的大型企业集团整合风险进行预警和监控,进而达到防范公司治理风险,提升企业核心竞争力的目的。