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近年来我国房地产行业发展异常迅速，逐渐成为国民经济的支柱产业并有一批开发企业脱颖而出成为行业的标杆企业，在激烈的市场竞争中，战略供应商管理作为房地产开发企业采购管理的核心内容正变得愈加重要，借鉴标杆企业的先进管理经验提高自身企业的战略供应商管理水平具有重要战略意义。本文在采购及供应链管理理论以及对标管理理论的指导下利用文献调研、访谈调查等方法，对国内标杆房地产开发企业战略供应商管理的现状进行研究并分析总结，同时利用数据分析、案例分析等方法结合企业实践，对具体企业战略供应商管理的主要环节进行了对标研究，并对房地产开发企业在战略供应商管理中存在的问题和合作模式的创新进行了思考，主要内容及成果是：（1）战略供应商管理基础理论及实践。阐明了战略供应商管理与项目采购管理、供应链管理的关系，明确了战略供应商管理对标研究的流程，总结了对标管理在房地产开发企业管理中的应用。（2）战略供应商管理对标研究。在调研总结标杆房地产开发企业战略供应商管理体系的基础上，以FS公司战略供应商管理实践为样本案例进行了对标研究。通过对战略供应商的分级、分类管理模式以及战略供应商的选择、履约评价机制、开发企业与战略供应商的合作模式等方面的系统分析和对标，对标杆房地产开发企业的先进管理经验进行了系统梳理和深入思考，对FS公司的战略供应商管理实践进行了评价并给出了可行的建议。通过以上一系列对标研究总结归纳出的战略供应商管理方法和实践，以期能为房地产开发企业更好的做好战略供应商管理工作提供一些借鉴和启发。