安全是企业发展的基石。二十世纪初，随着西方发达国家大规模工业化的进展，不断发生的安全生产事故促使人们对事故致因理论和防范对策开展研究，本质安全管理理论逐步形成并为人们所接受。国际、国内许多大型企业纷纷效仿，开展了创建本质安全型企业行动。通过从人、机、管理、环境四大要素对生产系统进行不断的补充、完善，力图对生产系统原来设计上的安全缺陷进行修补，从而避免不安全事故的发生。正是基于此，HN发电企业于2008年与PH企业管理公司合作，在HN发电企业管辖的电厂开展了创建本质安全型企业。经过四年多的创本行动，基本上达到了领导履职安全责任更加务实，员工作业行为更加规范，现场设备环境更加健康，风险标识预控更加有效，安全管理更加细致的效果，不安全事故逐步下降，安全生产绩效不断上新台阶。作为HN发电企业的安全监督主管，作者全程参与了HN发电企业创建本质安全型企业行动的策划、启动、试行、推广、验收、持续改进等过程工作。组织、督导HN发电企业所辖电厂按照要求逐步开展创本工作，对创本行动有着深刻的体会和认识。论文采用了理论与实践研究相结合、定性与定量相结合、系统方法与结构方法相结合的研究思路和方法；通过对发电企业生产过程的人、机、料、法、环等安全管理要素的深入分析、寻求本质安全管理行之有效的分析研究技术路线；介绍了关于发电企业本质安全管理体系相关理论知识，对国内外本质安全型管理研究情况进行讨论，对发电企业实施本质安全管理的必要性及可行性进行论证；对构建本质安全型发电企业管理体系的影响要素进行分析；最后是应用举例，详细的列举了构建本质安全型发电企业管理体系在ST电厂应用全过程。文章对国内各发电企业加强安全生产现代化管理，丰富管理手段，提高安全管理绩效有积极的意义，具有很强的指导作用。同时对于我国各行各业改善企业安全生产工作提供了有意义的思路、方向。