随着我国医疗改革的进一步深化及民营医院的快速发展,公立医院即将面临严峻的生存压力,如何在激烈的市场竞争中寻找出一条新的发展道路,已经成为我国所有公立医院普遍面临且亟需解决的难题。人力资源作为医院生存和发展的重要保障,在整个公立医院发展中起到了至关重要的作用。薪酬作为最能直接激发人才潜能、调动人才积极性的手段,在整个人力资源管理中占据着重要位置,是人力资源管理的核心之一。然而在调查中发现,当前我国公立医院与私立医院和外资医院相比,人力资源管理并不完善,尤其是在薪酬管理方面,由于没有健全、完善的薪酬管理体系,很多公立医院难以实现激励人才、充分调动人才积极性的目的。在这种情况下,如何提高公立医院人力资源管理水平,加强薪酬管理,将其打造成为医院核心竞争力的一部分,已经成为我国公立医院在发展过程中必须解决的问题。本文正是在医改不断深化的社会发展背景下,以济南市A医院作为具体案例分析,在对医院当前现行的薪酬管理现状及存在问题进行全面深入调查分析的基础上,对医院薪酬管理体系进行重新优化设计。纵观全文,其研究主要内容包括:第一部分为绪论,本部分作为论文的基础,全面梳理医疗卫生行业薪酬管理的背景、研究意义、国内国外研究现状,并对本文的研究创新点进行了重点介绍;第二部分为理论部分,本部分对公立医院、薪酬管理的定义及薪酬管理的实施流程进行了概述,同时深入介绍了薪酬管理的相关理论,为后续更深入的研究提供了理论依据;第三部分为现状分析,本部分作为全文核心,以济南市A医院作为研究对象,通过访谈及实地调查等方式深入了解医院当前的薪酬管理现状及问题,并对这些问题出现的深层次原因进行分析;第四部分对A医院薪酬管理体系进行优化设计,针对A医院薪酬管理存在的问题,对医院薪酬管理体系优化从完善薪酬管理流程、将薪酬与绩效考核挂钩等五个方面优化;第五部分为结论,本部分对全文的研究进行归纳总结,得出全文的研究结论,并指出了后续的研究方向。