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网络经济条件下,市场需求变化的速度不断加快,采购管理的复杂性和多变性都大大增加,以Internet为主要代表的现代信息技术在采购管理中发挥着越来越重要的作用。基于现代电子商务平台的企业采购作业流程能够促进供应链成员之间的信息共享,达到降低成本、加强合作、改进服务的目标。电子招标、电子采购作为B2B电子商务重要组成部分,有利于降低采购商和供应商之间的搜寻成本,整合采购供应流程,提高供应链整体的运作效率和竞争优势。因此,对电子商务条件下的企业电子招标采购策略的研究,对于改进供应商与采购商之间的协调,提升整个电子化供应链对客户需求的响应速度,都具有重要的理论意义和实践价值。本文结合当前有关电子招标、电子采购方面的最新研究成果,对电子招标采购的模式、业务流程、电子招标中介网站的佣金激励机制、供应链成员在选择实施电子招标采购时的成本利润权衡及供应链利润的分配协调机制等问题进行了初步研究。主要研究内容归纳如下：(1)通过对传统招标采购业务流程的分析,指出传统招标采购在成本控制、信息共享、供应商评价、需求响应性等方面存在的弊端；探讨了电子招标采购的优势、业务模式、影响因素等；(2)基于报童模型,分析了回购契约条件下的传统招标采购和电子招标采购策略,并通过传统招标采购和电子招标采购的对比,探析了第三方电子招投标服务中介网站所收取的佣金对采购商参与电子招标采购运作的决策行为的影响机理；(3)探讨了弹性需求下,在采购商占主导地位的供应链中,收益共享契约对电子招标采购策略的优化机制。研究发现,在回购契约条件下,第三方电子招投标网站制定的佣金率对供应链双方运用电子招标进行采购运作的决策影响巨大。当供应商提供回购契约及佣金率在一定范围内时,将实现供应链协调,并使双方成员实现双赢；而在收益共享契约条件下,Stackelberg利润分配博弈的均衡解能够确保采购商实现自身收益最大化,同时也使供应链整体的收益实现最优。