人力资源管理是企业实施科学化管理的重要手段,对企业的生存和发展起着重要的推动作用。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,它能够客观评价企业经营业绩,发现经营管理中存在的问题,为问题解决提供决策依据。对于大方房地产公司这样的中小型民营企业来说,将现代化的绩效考核理念引入公司的人力资源管理体系中,必将对企业的发展起到推动作用。本文首先从绩效考核的内容、方式等方面对大方房地产公司绩效考核的现状进行介绍。通过问卷调查的方式对考核现状存在的问题进行分析。针对公司管理人员和员工代表发放了100张调查问卷,分析现有考核体系在设计和执行过程中存在的问题。问卷调查的结果表明,当前考核体系不能够有效支持大方房地产公司的发展战略,考核指标没有反应企业重要经营内容,考核执行过程流于形式。造成这些问题的原因在于绩效考核体系设计过程中没有进行战略分解,考核指标设置缺乏长远性,考核过程中缺乏沟通和反馈。针对这些问题,本文阐述了在大方房地产公司引入平衡计分卡理念的重要作用。在明确存在问题的基础上,本文对绩效考核体系进行了改进,结合公司争创一流企业的扩张型发展战略,借鉴平衡计分卡的四个维度设计了绩效考核指标体系,利用层次分析法计算了指标权重。对新旧考核体系做了对比分析。为了使得考核体系能够顺利实施,最后提出了保障措施,包括了建立领导机构、加强员工培训等,对考核体系实施的难点进行分析,提出了争取管理层重视、建立组织机构、营造绩效文化和加强基础管理等解决对策。