2015年“互联网+”行动计划的实施,影响了制造业上市公司的各个环节和产品全生命周期,使得智能制造模式成为制造业发展的主攻方向。在“中国智造”的总体要求下,当前上市公司的信息传递方式、组织架构和运营管理体系都发生了剧变,公司的经营业绩和相关效率也得到了明显的改善。与此同时,“互联网+”的不断发展,为上市公司的管理,尤其是内部控制方面,带来了相应的挑战。公司内部控制质量与公司发展之间不相匹配,必将导致公司经营风险倍增,进而抑制公司良好发展。能否正确利用“互联网+”技术创新内部控制制度,提升公司内部控制质量,已成为“互联网+”背景下制造业上市公司内部控制研究的重点问题。当前已有学者从“互联网+”与内部控制之间的关系、会计信息系统的内部控制等方面对上市公司内部控制加以研究,但少有学者从内部控制系统的角度对“互联网+”背景下制造上市公司内部控制质量进行研究。基于以上情况,剖析了A公司内部控制现状,根据系统控制论、COSO内部控制理论和企业战略管理理论,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个层面,为A公司内部控制质量评价体系设计了24个具体指标。在理论分析的基础上,运用层次分析法对各个指标进行赋权,将定性指标转化为定量指标,使用MATLAB软件进行模糊综合评价的计算,以更科学的方式对A公司内部控制质量进行评分。实证结果表明,A公司内部控制质量综合水平一般,控制活动水平“良好”,风险评估和内部监督属于“较差”,控制环境、信息与沟通均为“一般”水平。进一步从内部控制五要素出发,对A公司实行“互联网+”模式背景下,内部控制质量的评价结果展开详尽分析。最后,提出“互联网+”背景下完善A公司内部控制的建议:形成网络化的控制环境,构建流程化的风险评估,把握关键控制点的控制活动,完善多渠道的信息与沟通,强化不同层面的内部监督。以帮助A公司在“互联网+”背景下改进内部控制体系,提升其内部控制质量。