医药行业是一个涉及国民健康、社会稳定和经济发展的重要行业,自改革开放30多年来,我国医药行业发生了翻天覆地、日新月异的变化,综合实力显著提高,逐步实现医药行业由大到强的转变。然而,我国医药行业在取得巨大发展的同时,市场竞争也越来越激烈,国外一些医药企业也纷纷入驻中国,医药行业的竞争由原来的单一的成本竞争、单个企业之间竞争转变成了在供应链环节的相互比拼。对于企业来说,库存管理是否到位是非常关键的因素,而我国绝大多数企业所采用的传统库存管理方式或多或少都存在着控制上的缺陷,往往使用的技术和方法都比较原始,传统的库存管理是针对单个企业而言的,不可能站在供应链的高度来看待问题,这也正是企业很难在市场中取得较大竞争优势的关键所在,因此必须从供应链着手进行库存管理的改革,尽量消除目前存在的各种缺陷,努力提高整体管理水平,最终实现供应链的运行效率的上升,这正是目前库存管理研究的核心。本文以MG医药公司广西分公司为研究对象,对MG医药公司广西分公司概况进行介绍的基础上,探明了目前MG医药公司广西分公司库存管理的现状,分析了目前MG医药公司广西分公司库存管理存在的问题,以及存在问题的原因,为后文提出科学合理的库存管理模式奠定基础。接着,在比较了供应商管理库存模式、联合库存管理模式、协同式供应链库存控制模式三种模式优点与缺点的基础上,选择供应商管理库存模式(VMI)作为MG医药公司广西分公司库存管理模式,并且对MG医药公司广西分公司库存管理模式库存动作体系流程进行设计与梳理。最后,提出MG医药公司广西分公司库存管理模式改进后的实施方法。