石油工程企业是我国能源产业重要的组成部分,其项目成本管理水平对我国油田建设有着重要的影响。辽河石油勘探局油田建设工程二公司,是老牌国有石油工程企业。在规模日益扩大、竞争日益激烈的国内外工程市场中,公司实施了基于项目成本理论的管理体制,从静态的、被动的传统管理方法,发展为动态的、跟进的成本管理机制,保障了成本综合管理,提高公司的行业竞争力。在调研企业管理的环境的基础上,本文对辽河二建公司的项目成本管理提出了以下改进思路。首先,在听取公司人员的建议、进行相关资料收集之后,本文识别了问题以及其成因,确定了项目为对象、全面计划、动因管理的管理方法。其后,根据这一些方法,本文制定了项目的工作分解结构、责任分配矩阵、资源项目费率和工作包描述表等管理规范。进而,本文依据某一具体工程,编制了该项目进度计划和项目成本计划,实现成本的跟踪和监控,带动了管理标准化、精细化改进。最后,本文提出了一些成本管理配套保障措施,导入低成本、保进度的控制战略,促进成本管理从局部走向全局,提高了企业市场竞争力。基于案例的管理过程再设计,有利于找出项目工程成本综合管理的问题,总结出成本综合管理需要注意的问题,得出的设计方案和措施。通过分析辽河二建公司的项目成本管理改进方法,对同类型公司具有一定的借鉴意义。