为适应现代战争的需要,武器装备向综合化、集成化、网络化等方向发展,因此,武器装备的集成联试、效能评估等测试、验证手段相应的提出了更高的要求,仅仅通过内场联试已不能完成全部测试、验证工作,需要开展外场联试。S所是综合性电子技术研究所,主要从事军用电子装备和信息系统的研制、生产,为满足外场试验的急需,开展了试验外场项目(简称“SYC项目”)的建设。SYC项目相对比较特殊,需要相对较为干净的电磁环境,具备模拟全方位角度信号源等高低落差的地势,能开展各种测向、测距试验的需要等等,因此需要有山体和平地结合的特殊地势等。由于SYC项目的特殊性,加之建设试验外场也没有成熟的体系或经验,所以项目建设的全过程均存在较大的风险。本文以SYC项目风险管理为实例,使用项目风险管理的理论和方法,对项目开展了风险规划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等风险管理研究。首先对SYC项目进行了简要介绍;然后根据项目的特点和实际情况以及项目全周期管理开展WBS分解,结合分解的WBS进行风险规划,包括明确项目风险管理组织机构和职责,编制项目风险管理计划等;再采用头脑风暴等方法对项目风险进行识别,并对识别出来的风险采用定性和定量相结合的方法进行分析;最后,根据风险分析结果制定相应的风险应对和监控措施。通过对SYC项目的风险管理研究,提出SYC项目风险管理的改进意见,可为S所军工固定资产投资项目的风险管理以及后续类似项目提供参考、借鉴。