本文研究大型市政工程项目控制进度管理问题。市政建设项目是政府项目的重要组成部分之一,具有投资大、影响面广、工期紧、施工组织复杂等特点。长期以来,如何有效地开展市政工程项目管理,一直是项目管理领域关注的问题。本文的研究对象是人民南路维护改造项目,由于这个项目地处成都市中心,所以项目的组织是否合理,会直接影响到大多数成都市民的生活和工作,可以说这是一个牵一发而动全身的项目。如何有效地组织实施项目,是该项目决策者非常关注的问题。论文结合项目实践,重点解决以下问题:1.关注大型市政工程建设项目的基本特征,对于如何系统规划项目、如何有效识别项目干系人、如何合理分析项目环境等问题进行系统讨论;2.关注市政工程建设项目的组织特点、工作分解结构,就项目目标管理理论、范围管理理论如何有效应用到市政工程建设项目管理加以研究;3.项目管理是将理论、方法、工具、技术应用于项目实践活动的方法,所以,本论文注重以具体工程案例为研究对象的管理工具开发,通过总结出典型的项目网络计划模版,提高项目组织和管理能力;4.论文通过总结市政建设项目进度计划的优化原理和方法,提出完整的项目进度计划生成方法;5.通过总结相关项目进度控制流程和控制原则,结合实际案例,对项目控制中的挣值管理方法提出具体的表格工具和分析流程。