建设具有国内一流水平的电力应急指挥中心应用平台，是有效应对重特大突发事件的基础，可以增强对一些重要突发事件的应急处理能力，对于电网的安全平稳运行起到不可替代的关键作用。应急指挥中心的建设，整合了平战结合、信息整合、整体互动的相应基础理论。应急指挥中心的建设，尤其是建立现代化的、理念先进的指挥平台，可以为领导提供强大的决策参考，是突发事件发生时进行指挥、引导、疏散、求助的中枢系统；这为部门之间的协调、相互联动提供了所必要的信息，充分实现了信息共享。本文运用项目质量管理理论，结合应急指挥中心建设项目的特点，编制项目建设的质量控制流程，从内部保证和外部保证方面提出如何为应急指挥中心应用平台建设项目提供质量保证。通过先进的质量控制手段对该项目建设过程中暴露出的质量问题进行分析、研究、解决。本文按照PDCA循环将应急指挥中心应用平台建设项目施工质量控制、管理分为四环节：施工质量策划环节（P环节），是整个质量管理的出发点，通过质量目标的策划，确定该项目管理必须完成的质量目标；施工质量控制环节（D环节），本环节是质量控制的具体实施，运用全面质量管理的方法控制影响质量的各方面因素；施工质量评价环节（C环节），通过评价施工质量进而全面的检查和控制项目施工；施工质量审计环节（A环节），对项目质量开展验收，审计项目质量目标的完成情况。本文提出了建设项目的质量改进措施，结合Y供电局应急指挥中心应用平台建设项目实际，分析了质量计划、质量控制的必要性，对整个建设项目进行全面质量管理，对项目质量管理进行过程控制和考核，通过围绕项目质量管理所进行的组织、协调、控制和考核等活动，达成项目的最优质量目标。采取在应急指挥中心应用平台的建设中形成的工具及技术，为其他应急指挥系统建设的质量管理提供质量控制方案，指导后期的项目建设。