21世纪以来,中国进入“互联网+”时代,科学技术不断发展变化,开启了“大众创业、万众创新”的新纪元。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“当前企业之间的竞争,不再是产品的竞争,而是商业模式之间的竞争。”随着互联网与传统行业之间的融合不断深化,互联网思维逐渐渗透到各行各业,传统商业模式已经不能适应时代发展的需要,新环境的复杂性与多变性要求传统企业的经营模式必须发生创新性改变。所以,经营模式的不断创新是企业可持续发展之本。在信息网络与数字技术高速发展的背景下,平台型组织由于其强大的演化能力与网络效应逐渐受到具有前瞻性眼光的企业家的青睐。企业在对经营模式创新的过程中,通过实施平台化战略,搭建内部或外部创业平台,实施企业战略转型,未尝不是一种突破经济增长乏力困局的好方式。尽管平台战略已经展现出其强大的优势,但在对企业创新型经营模式的研究中,很少有学者从平台战略角度对企业创新模式进行定位规划。韩都衣舍电商集团是中国互联网快时尚第一品牌,在传统企业经济增长愈发受限的情况下,韩都衣舍反而释放出强劲的增长能量,逐渐从一个不知名的服装电商企业发展成为中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。通过对韩都衣舍集团的商业模式进行深入研究发现,韩都衣舍制胜的关键是其经营模式上的三个重要创新点:即IOSSP(Integrated Operating System for Single Product,以产品小组为核心的单品全程运营体系)商业模式、以‘爆旺平滞’算法为驱动的运营模式、“二级生态”模式。本文将以互联网环境为基础,以平台战略转型为线索,围绕“三大创新点”对韩都衣舍电商集团的创新型经营模式进行全方位、多角度的探讨,从而为其他企业实施战略转型路径提供一定的参考经验。