如何科学有效地开展绩效考核常常成为中外学者经常研究和讨论的话题,绩效考核在设计时,考核指标的选取可以说是重中之重。ZS集团对下属子公司总经理的绩效考核同样存在着问题,对于绩效考核的改进也面临着难题。目前不少学者和企业已将绩效考核与胜任力模型相联系,通过构建岗位胜任力模型来科学设定考核指标。本文采用比较研究的方法,通过研究分析《国有企业中层干部素质模型调查报告》、徐万里提出的“企业高层管理团队胜任力结构体系”以及宋培林提出的“民营企业家胜任力结构”,提出ZS集团子公司总经理胜任力模型,并以此作为考核指标选取的依据。论文主要包括六个部分：第一部分为引言,主要说明研究对象、研究目的、研究任务、研究意义、研究方法以及创新点；第二部分主要介绍绩效考核、企业生命周期模型、胜任力以及后文所借鉴的胜任力模型,本文的研究成果也将建立在这些理论基础之上；第三部分主要介绍ZS集团概况、子公司总经理绩效考核现状及存在的问题；第四部分系统分析了ZS集团子公司总经理绩效考核问题产生的原因；第五部分是论文的核心部分,设计了绩效考核改进方案,包括构建ZS集团子公司总经理胜任力模型、设计全新的绩效考核表格以及提出方案实施过程中的注意事项；第六部分总结了本文的研究成果,并指出其中的不足。