在经济新常态、供给侧结构性改革、企业转型升级的背景下,企业遇到资源约束、环境约束、市场倒逼和政策调控,存在发展受限和转型乏力双重困难,集中反映出发展成本高、转型压力大、发展难度大等问题。不少企业盲目的追逐市场热点,进行战略变革、实施多元化战略,多数以失败告终,严重背离了提高核心竞争力的根本动机,给公司治理、战略管理造成一定难题。SW公司主要从事软件运营服务业务(SaaS)和网络游戏开发运营业务,两项业务都进入了成熟期,发展空间存在瓶颈。与多数企业类似,面临产业转型、技术升级。几年来,公司不断投资国家战略新兴、文化、教育等领域,希望通过新领域的业务发展弥补原有业务下滑的影响。但其结果总是不尽人意,多数投资无功而返甚至出现亏损,不仅没有扭转业务下滑的局面,反而对公司造成拖累。本文以SW公司为案例,总结公司现状、经营问题。在内外部环境分析、行业及竞争对手分析的基础上,重新对公司战略进行定位,制定战略管理会计目标。并利用战略业绩评价、战略成本管理、标杆战略管理、人力资源管理、企业文化管理、战略会计信息系统等手段,确保战略管理会计得到实施。通过对SW公司战略变革、战略管理会计目标制定及具体实施的研究,提出战略定位必须要结合公司自身业务、能力、经验,需要注重内部环境分析。过分强调企业外部环境及政策、行业发展面临的困难,忽略内部环境影响,盲目追求战略新兴行业、热门行业,容易导致失败,难以达到战略目标。公司战略变革,需要充分分析各种环境因素,以战略管理会计具体实施作为保障,保证战略管理会计目标达成。