21世纪是创新的世纪,创业型经济所带来的新的经济运行规则逐步浮出水面,变革和创新成为这个时代企业的主题。复杂动荡的市场环境中,企业竞争呈现出动态化特征,竞争能否成功,取决于对市场信息的获取能力和快速反应能力。竞争的实质是及时地根据环境与企业自己的战略性资源进行战略性转移。为了适应新环境,企业必须通过系列变革以保持竞争优势,寻求新的利润增长点,实现企业的可持续发展。在公司变革创新的实践中,越来越多的公司选择公司创业来实现企业的持续发展和战略转移,公司创业成为大公司强化核心竞争能力的有效途径。在此背景下,进一步探索如何激励公司创业行为也就成为公司创业研究的新视野。　　本研究提出的公司创业激励机制旨在为推动公司创业行为寻求内在动力。本研究在对公司创业形成机制及其影响因素进行系统分析基础上,从四个维度对公司创业激励机制进行了设计:1、创业导向的企业文化。创新是公司创业的源泉,是公司创业的发动机,丰实的创意和商机识别来源于企业全体员工的创新积极性,创业导向的企业文化属于公司创业的事前激励机制和事后的环境激励,是培育开发员工创新思维和激发创业斗志的的沃土。2、企业内部创新项目的培育机制。公司内部创新项目的培育机制属于创业过程中的项目激励,创意产生后,通过科学筛选出种子项目并对其进行各种形式的风险投资,为其提供创业所需的资本,保证创新项目成功引入创业轨道。3、公司创业组织绩效评价体系。绩效评价体系是公司创业行为的后期激励机制。4、内创业家的激励约束机制。内创业家的激励约束机制是公司管理层与内部创业家委托代理的契约,是协调创业家个人目标和公司战略目标的保障。　　本研究最后以IBM公司为案例,对本研究提出的理论框架进行了实证分析。IBM公司的创新创业实践基本验证了本研究的理论成果,本研究提出的公司创业激励机制具有较强的理论借鉴意义和实践操作性。