作为文化产业重要组成部分之一的报业产业,目前正处在大发展的新阶段,有许多问题有待研究。当今时代,数字化技术支持下的新媒体大行其道,报业作为传播先进文化的重要载体,面临着严峻的竞争局面和深刻的转轨变型。通过数字技术改造传统报业的生产流程与作业模式,向数字报业转型,是报业发展的动力,也是报业发展的必然。20世纪70年代末到80年代初,我国报业经历了两次重大的技术升级,并由此带来了报业影响力的巨大提升和报业经济的空前繁荣。目前,在新的技术大潮之中,数字化的传媒生态给报业带来了巨大的挑战与机遇。交流、合作、竞争、碰撞中,报业管理体制、运营模式方面的弊端被暴露出来。本文选择报业数字化生存——向数字报业转型中的人力资源管理问题作为研究对象,分析了报业的现状和发展趋势,提出数字报业是我国报业与国际接轨的必然选择,而人力资源管理是顺利实现转轨的重要支撑条件。能在数字化媒体时代生存、发展、壮大的报业集团,既需要认清自身人力资源管理存在的诸多问题,也要认识到转型期带来的人力管理挑战。本文认为,与目前我国报业集团的数字化高歌猛进形成鲜明对照的,是其人力资源管理还处于十分初级的阶段,其人力资源管理者、部门处于一个尴尬地位。本文重点探析了目前大部分报业人力资源管理的存在问题、表现形式以及造成这种状况的内在原因,对一些优秀的报业集团的人力资源管理经验进行了借鉴和分析。文章同时也有针对性地提出了自己对改进报业数字化进程中人力资源管理的一些思考。