2008年后中国出现了一轮快速的经济增长高潮,国内企业因此受益,不断拓展市场份额和盈利能力,中国经济进入一个可持续发展的良性循环当中。在此过程中,银行业充当了重要的支持角色,无论是国有四大行、还是国内商业银行或外资银行,都为中国各行各业提供了充足的推动资金,但是银行业本身却因为经济高速发展带来的风险而变得极其不稳定。国内经济增长带动银行规模扩大,市场竞争也更加激烈,因此银行必须提升自身综合实力,而当今时代最可贵的核心竞争力就是人力资源,只有掌握了行业中的优质人才,才能保证企业利于不败之地。HX银行大连分行成立于1999年,经过19年的发展创新在大连扎地生根。但是随着中国经济发展开始回归理性,HX银行大连分行近年来的业绩也出现了明显的降低,导致员工流失问题日益恶化,尤其是公司中大量的劳务派遣员工开始出现离职潮,因此本论文将从实际发生在HX银行大连分行的劳务派遣员工流失案例入手,搜集和筛选适合的人力资源管理理论和模型,通过科学的方法对劳务派遣员工流失问题进行分析,找到造成这一危机的根本原因,最终为HX银行大连分行建立了一套行之有效的员工流失问题解决方案,帮助HX银行大连分行彻底摆脱劳务派遣员工流失危机。本论文的研究不仅要解决HX银行大连分行劳务派遣员工流失危机,同时要在此基础上更进一步的规范国内银行业劳务派遣员工的管理,使劳务派遣员工得到公正的待遇,同时也让银行更加放心稳定的使用劳务派遣员工,达到双赢的目的。