ZT集团公司生产经营状况良好,作为一家年轻的中小型生产企业,公司在发展过程中、特别是人力资源管理方面面临着一系列的问题。首先,ZT公司的薪酬体系设计不够科学、合理,很多相关制度都是管理层参考其他同类型企业制定的,随意性很强,薪酬结构水平亟待提高。其次,ZT集团公司正处在企业战略转型期,公司现行的薪酬体系配套制度十分不合理,无法充分激励员工发挥主观能动性,导致员工工作积极性不高。薪酬制度的缺陷直接影响了ZT公司战略目标的实现。针对公司薪酬体系目前存在的问题,论文作出了深入详细的研究分析,对其进行了优化设计,只有这样,才能使薪酬制度能吸引人才,更好地与公司总体战略相匹配。ZT集团公司现行的人力资源及薪酬体系制度存在比较严重的问题。首先,论文通过薪酬满意度调查,发现大部分员工甚至部分管理层都认为目前的薪酬体系不是很合理,无法充分激励员工,甚至造成了人才的流失。针对此问题,本文对ZT集团公司所有岗位进行了岗位分析和岗位评价,然后对现行薪酬结构做了合理调整,划分了职级。其次,目前ZT集团公司的薪酬体系没有配套保障性措施,例如科学的绩效考核体系,论文在薪酬体系优化完成后,又针对ZT集团的特点,设计了若干保障性措施。最后,针对公司的人才流失问题,设计了根据不同员工类型特点的补充薪酬激励措施,从薪酬待遇方面缓解人才流失现象。通过对ZT集团公司薪酬体系中存在问题的剖析研究以及薪酬满意度调查,论文得出了公司薪酬体系较为不合理,制约了公司发展的结论。论文运用目前较为先进的薪酬体系理论和方法,对ZT集团的薪酬体系进行了外科手术式的优化,这套薪酬体系优化方案,可以使公司韬光养晦,顺利渡过经济萧条期,谋求长足发展,迎接实体经济的复苏,使企业的发展迈上一个新的高度。