建设工程项目由于工期长、投资大，参与主体多，组织关系复杂，全过程中不确定性因素很多，无论是项目业主，还是承包商，在项目实施过程中将面临各种风险，因此，风险管理就显得极为重要。风险管理实质上是针对项目进行过程中各种各样的风险事件，在合理分析评估的基础上采取合理的对策，促进项目管理目标的实现。该过程包括风险识别、风险估计与评价、风险管理对策几个阶段。 本文所做的主要工作如下： 1．从风险管理的发展和现状入手，对风险的定义、形成机理、特征以及风险管理的过程做了重要论述。 2．对建设工程项目风险管理的主要过程——风险识别、风险估计与评价、风险管理对策分别进行了阐述。风险识别是风险管理的基础；风险估计与评价是风险管理的关键；风险管理对策是风险管理的核心。 3．最后重点论述了蒙特卡罗方法在建设工程项目风险评估中的应用，通过对一个建设工程的土建工程费用单方直接费进行蒙特卡罗模拟，进一步论证了该方法作为一种风险评估技术具有独特的优越性和广泛的适用性。蒙特卡罗模拟由于需要产生大量具有一定概率分布的随机数，必须借助于计算机实现该过程，本文利用Matlab软件强大的数学计算功能，代替传统的编程语言产生随机数，并应用该软件编程完成了整个模拟过程。Matlab软件的使用使得编程工作量大大简化，程序简单易懂，效率高。 本文对建设工程项目风险管理在理论上做了一番探讨，为建设工程管理人员提供正确对待工程风险的方法，并希望用之以指导实践；重点讨论了蒙特卡罗方法在建设工程项目风险评估中的应用，通过算例说明该方法的优越性和广阔的应用前景。