自1979年新中国成立第一家信托公司开始,信托行业便与银行、证券、保险并称为中国金融行业的四大支柱。截至2018年末,我国信托业管理资产规模已达到22.70万亿元。随着近几年我国经济面临下行压力,各类风险事件频出,风险管理已经成为各家信托公司的所必需关注与改进的。S信托公司成立于1984年,1994年上市,是我国首家上市的非银行金融机构,在全国68家信托公司的发展过程中具有比较鲜明的代表性了,近些年来,S信托公司风险事件频出,同时风险管理制度相对落后,在一定程度上制约了公持续稳定的发展。本文以S信托公司为主要研究对象,其创新点在于,从公司实际角度出发,以全面风险管理思想对S信托公司提出风险管理措施的改进。首先通过运用案例分析法对S信托公司近年来风险项目进行总结,对项目开发实际工作流程进行分析,筛选出风险成因与管理中的不足之处。其次通过比较分析法,结合国外金融机构先进的风险管理经验与国内信托公司较为成熟的风险管理制度对S信托公司现有制度进行对比,最后通过归纳分析法对S信托公司在风险管理方面存在的不足之处进行梳理,提出通过建立公司整体风险管理战略目标,明确风险偏好,对公司风险承受能力进行测算,进一步从风险识别、风险评估、风险管控以及风险防范四个方面结合定性与定量分析方式,提出对风险管理体系的改进策略。通过风险管理文化的建设、人力资源的保障、以及创新风险处置方式等方面制定对风险管理改进方案的保障措施,从而进一步提高公司风险管理水平。对于风险管理改进方案的贯彻与实施,可为S信托公司制定公司战略发展规划提供直观明确的数据参考,同时在开展信托项目时可以更有效率的对风险进行识别监测与管控。降低公司所面临的信用风险、市场风险、操作风险等发生的概率与影响程度,提升S信托公司的市场竞争力。