21世纪企业内部和外部环境都发生了巨大变化。面对行业间激烈的竞争和变化莫测的外部环境,企业如何与上下游企业更好的相互协作共同创造价值,营造共赢局面,并在未来保持持续的竞争优势,成为企业必须面对和解决的迫切问题。新时期企业问的竞争已不在局限于产品与服务的价格、成本或质量等单方面,而是体现在各个企业的价值链间。只有在对客户的实际需求绝对重视的基础上,站在战略的高度,对企业价值链的各个环节进行有效的管理,才有助于让企业在市场上获得真正的竞争优势。传统管理会计产生于环境相对稳定的工业经济时代,已不适应新的社会经济环境下企业管理的需要。管理会计体系的发展和完善一直是管理会计界特别关注的问题。自从上世纪80年代迈克尔·波特教授提出价值链理论以来,价值链被广泛应用于企业管理的实践之中并成为最为重要的管理理念和方法之一。价值链管理是当今国际企业管理的重要方向,是一种基于协作的策略,它强调企业要对客户需求绝对重视,通过对价值链各个环节的协调,把跨企业的业务运作更好的连接在一起,注重和供应商及客户增强交互作用,共同创造价值,实现最佳绩效,增强整个公司的业务表现。本文将价值链思想融入管理会计学科形成配合价值链管理的价值链管理会计。价值链管理会计以价值链思想为主导,从培养长期竞争优势的战略角度出发,以实现企业价值增值为目的,注重客户的实际需求,按照“链”的结构观来看待企业的业务流程并协调各环节的价值创造活动,协助企业培育竞争优势,为改善企业经营管理服务。价值链管理会计强调的是从价值链的整体目标出发,对企业价值链进行全面的优化与控制,提升企业核心竞争力。本文在对价值链理论进行研究的基础上,提出了价值链管理会计的概念,并对价值链管理会计的基本理论、主要内容和方法进行了探索性的研究。