ERP作为一个信息化手段,它的重要性就在于提升企业管理品质,弥补企业在管理方面的不足,规范企业的业务流程。ERP系统的业务集成、信息共享和数据集中等先进管理理念,能够全面提升公司的工作效率和整体素质。南瑞成套(NRCT)公司抓住机遇、成功中标了地方政府《典型制造业信息化示范工程》项目,全面实施了ERP系统。实施ERP后促进了公司财务管理和人力资源管理基础工作的规范化、业务信息的标准化,提高了业务人员运用信息技术的水平,有利于企业文化的形成。ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,在MRP II的基础上扩展了功能范围。其基本思想是把企业的业务流程看作一个紧密联接的供应链,将企业内部职能划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等进行有效管理,从管理的范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。本文以南瑞成套(NRCT)公司为研究对象,对其ERP项目的建设实施进行较系统地阐述、分析。具体分为三部分首先是对ERP的理论分析,其次阐述了NRCT公司信息化需求分析与系统目标,最后给出了NRCT公司ERP整体解决方案并分析了该方案实施的情况,结果证明该方案是有效可行的,系统运行达到了预期的目标。