A管理顾问公司员工激励机制研究

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随着市场竞争的加剧和各种新情况的出现,企业越来越认识到单纯依靠自己的力量和现有的水平是不够的,借助“外脑”和创建“学习型组织”已经成为大多数企业的共识,这种需求也催生了众多的管理顾问公司。同时,企业咨询与培训需求日趋理性,国外竞争者不断加入,这也要求我国管理顾问公司加强自身的管理,对其中的典型进行研究也就具有特别而深远的意义。 作为一家以公开课为主营业务的管理顾问公司,A公司创造了“企业学习成功王牌”学习卡的模式,并在短短两年时间内发展到18家分公司,创造了行业的六个第一。与A公司的迅速发展同样引人注目的是其员工激励的鲜明特点:高昂的士气与过高的离职率。本文通过对其员工激励机制的分析与再设计,为A公司乃至整个管理培训业的可持续发展提供建议,为众多企业的员工激励机制建设提供参考。 本文的研究思路是从宏观到微观,理论与实证相结合。首先,本文分析了管理咨询与管理培训的发展历程及特点,指出管理培训业正处在垄断竞争的市场阶段,差异化是竞争的策略。其次,本文回顾了A公司的发展历程,认为A公司的迅速发展主要得益于模式的创新,而标准化是公司扩张的法宝。同时,快速的扩张使得人力资源管理还
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