随着市场竞争的日趋激烈，来自市场、成本、管理等方方面面的风险纷至沓来，企业经营压力越来越大。采用先进的制造技术和管理理念成为企业最迫切的需求，大量的管理理念、管理思想应运而生，其中精益生产方式无疑是其中一支奇葩。哈尔滨装备公司是以检修铁路货车为主业的传统的铁路工厂，计划经营管理模式根深蒂固，改革的动力与困难并存，一方面它与铁路货车制造为主业的工厂及其它大多数机械制造工厂有着本质的区别，主要表现在现场环境较差、员工素质偏低、管理方式粗放、工艺装备落后，属典型的劳动密集型企业，解放思想、转变观念、实施管理创新是哈尔滨装备公司快速发展过程中不可回避，必须解决的课题；另一方面检修货车生产有着自身的特殊性和不确定性，给管理带来相当大的难度。本文结合铁路货车检修生产实际，提出了精益生产在检修货车生产中应用的方案，针对铁路货车检修生产的特殊性，详细地分析了货车检修生产在推行精益生产时存在的问题，提出了解决办法，构建了铁路检修货车生产施行精益生产方式的管理体系，并在哈尔滨轨道交通装备有限责任公司（以下称哈尔滨装备公司）生产实践中加以应用。本文所提出的铁路货车检修的精益生产方式，在企业应用中取得了良好的效益，对于其它铁路货车企业具有一定的参考价值和指导意义，对全面推行生产方式也提出了改进建议。