随着信息技术日新月异,全球化经济不断发展,企业之间的竞争也在日益激烈。作为企业管理体系中的重要组成部分,仓储管理的高质量发展是提升企业整体的管理水平和运营效率,实现企业经济效益最大化的重要保证。因此,为了更好的提升和改进仓储管理,以促进我国物流仓储企业的健康发展,我们必须对仓储管理的发展需求和未来形势给予高度的重视。本文以RHL公司为研究对象,首先概述了国内外学者在仓储行业领域的先进思想、管理方法和取得成就,为本文的研究夯实理论基础。其次通过实地调研和问卷调查,从管理流程、货位布局、设备能效、人员素质、信息化应用等五个方面,对RHL公司在仓储管理中存在的问题作了系统性的阐述和分析。最后本文运用理论联系实际法、定量分析法等方法,针对以上问题,展开了改进研究:一是完善仓储管理流程,结合EIQ-ABC分析法对仓储货位进行了调整,并提升设备利用能效以提高库容及工作效率;二是在打造仓储人才梯队方面,构建员工培训体系,激发员工创新思维,完善员工考核评估,螺旋式提升员工的技能水平和综合素质;三是在升级仓储信息化方面,研发仓储计量一体化平台,完善ERP系统的功能模块,实现数据资源共享服务,从而提高仓储管理效率,降低企业仓储成本,推动公司稳步健康发展。本文对RHL公司仓储管理的研究,有助于该公司提升仓储管理水平,也可为同行业类似企业解决仓储管理问题提供一定的借鉴。