近几年来,跨国公司的本土化已成为国内外学术界研究较多的一个主要话题,人员的本土化是跨国公司本土化的关键性表现。随着中国大陆的改革开放,和大陆有着同种同文的台湾,同大陆的经贸关系便密切起来,台商纷纷到大陆来投资。二十多年来,台资企业在大陆的外商投资企业中已经占有相当大的比重。台资企业管理人员出现了本土化的趋势,这种现象引起了国内外学术界关注。国内外的许多学者正在研究着这个问题,却未能进行深入的研究。台资企业管理人员的本土化的关键因素有哪些?它们是如何对管理人员的本土化产生影响的? 本论文通过国内外文献研究与调查研究相结合的方法,探讨了影响台资企业管理人员本土化的许多因素,通过因素分析的方法提炼出影响台资企业管理人员本土化的若干关键因素,并分析这些关键因素是如何影响台资企业管理人员本土化。 本论文经过调查研究最终发现,当地化经营、配合当地的法律、获取当地资源、与当地沟通、获得当地社区的支持等五个方面是影响台资企业管理人员本土化的关键因素。