江苏大生集团有限公司是有着悠久历史的纺织品生产、加工企业,随着中国加入WTO,纺织品市场正在发生深刻的变化,一方面,为了抓住加入WTO所带来的机遇,大型纺织集团纷纷涌现,另一方面,国外市场想方设法提高中国纺织品的进入壁垒.面对竞争日趋激烈的全球化市场,公司如何及时调整竞争战略,适应新的市场竞争,是当前大生集团公司必须解决的关键管理问题之一.为此,该文结合作者的实际工作,比较系统、深入地研究了大生集团公司的竞争战略选择问题.首先,简单回顾了大生集团公司的发展历史,介绍了各分子公司的基本状况,分析了公司当前面临的困境,在此基础上,对大生集团公司面临的内外部环境进行了全面的分析,在外部环境分析中,分析了加入WTO后公司所面临的经济、技术和市场环境以及环境变化对公司可能产生的影响,并运用M.E.Porter的竞争作用力模型分析了公司所面临的各个方面的竞争作用力以及公司所面临的主要竞争压力;在内部环境分析中,着重从组织结构、技术、人才、管理和营销渠道等几个方面分析了公司在当前市场环境中所具有的优势和劣势.接着,在对公司的目标市场细分的基础上,综合考虑公司所面临的内外部环境因素以及M.E.Porter三种基本竞争战略实施所需要的条件和风险,提出公司当前主要应采用产品差别化竞争战略.最后,讨论了有效实施差别化战略,大生集团公司管理上所需要采取的策略和措施.分别从差别化战略实施的源泉——技术创新、差别化战略实施的基础——人力资源管理、差别化战略实施的手段——营销管理、差别化战略实施的保障——财务管理、差别化战略实施的推进器——资本经营以及差别化战略实施的保证——组织结构等几个方面,进行问题的分析,提出策略和措施.