随着世界经济一体化的推进和发展,我国工程咨询业发展较快,但相对发达国家,我国工程咨询业在管理模式和方法方面还存有诸多不足,还未形成相对成熟的工程咨询管理理论和方法体系。本文主要对银石公司进行了实证研究,针对银石公司存在的问题,提出了银石公司发展的对策。本文首先阐述了公司的基本情况,然后利用PEST模型和波特五力模型对银石公司进行了外部环境分析,并借助核心竞争力理论对银石公司的核心竞争力进行了分析。根据以上对银石公司的分析,结合咨询公司的特点,依据评价指标体系设置的原则,提出了银石公司发展的评价指标体系,在此基础上,采用层次分析法推导出银石公司发展的指标权重确定模型,并且利用模糊评价法构建了银石公司发展的单因素模糊评价模型和多级模糊综合评模型,并利用构建的评价模型对银石公司发展情况进行了评价,找出了银石公司发展在各个方面的优势或不足,对其总体发展情况有了全面的把握,从而对银石公司发展做出科学的决策和制定针对性的方案。文章最后全文进行了总结,指出了文章研究的不足,并提出了新的研究方向。