企业实施节能减排是国家发展的必然需求，企业只有通过不断实施节能减排才能提高自身的市场竞争力。通过设定科学合理的节能减排指标，并使用现代化的管理手段进行管理，使用电子系统进行实时跟踪。不断使用先进的技术手段不断提高设备、工艺的节能减排水平，从而使节能减排达到企业的预期以及国家的要求。　　本文介绍的典型胰岛素生产企业是一家丹麦独资企业的天津生产厂，主要生产生物制剂，受GMP药品生产质量管理规范的约束，该企业的主要能源消耗为蒸汽和电能。企业确定以单位产品能源消耗，单位产品耗水量，单位产品废弃物产生量为节能减排指标。总部每年都会根据各工厂产品、设备及其历年耗能情况，设定合理的指标并要求各工厂每月进行分析上报。　　天津生产厂还利用能源审计和清洁生产审核等机会，评估了解厂内的节能减排情况，依据第三方机构给出的建议，不断实施新的项目。先后实施了无低费方案18项，中高费方案7项。每年实施的节能技改项目为工厂和社会来节约了大量能源。例如:在蒸汽节约方面，该厂区新厂、老厂两个厂院同时运行但蒸汽使用量会因季节差异有一定的互补性。因此合并两个厂院的蒸汽管道，使蒸汽总消耗量每月平衡，从而节省运行费用。电能节约方面，先后实施了丙二醇项目，免费冷源项目，照明系统改造，为公司每年节省电费约60万人民币。在水的综合利用方面，通过中水回用，每年节省水费5万多人民币。其他同类型企业可以借鉴该企业经验，实施节能减排，降低企业生产成本，从而提高整个行业的生产水平，向绿色制药发展。